3月27日上午，市国资委党委副书记、副主任麦振新率各有关处室到深粮控股调研“双百行动”综合改革工作的实施情况。

调研座谈会上，祝俊明董事长介绍了企业基本情况、“双百行动”综合改革工作进展以及下一步改革的建议。在健全强化激励约束机制方面，祝俊明董事长重点介绍了深粮控股创新实施的EVA绩效考核机制的经验做法，以及取得的显著成效。市国资委党委办、企领处和考核分配处负责人就党建与经营管理深度融合、EVA考核机制推广及国资国企薪酬管理等内容进行了交流。

市国资委党委副书记、副主任麦振新充分肯定了深粮控股在“双百行动”综合改革中做出的成绩。他表示，深粮控股要以深圳特色“动态储备”模式和创新EVA绩效考核机制为突破口，力争在“双百行动”综合改革中为全国粮企创造可借鉴、可复制的优秀经验，打造粮食行业的全国标杆。对于企业下一步的改革，他也提出了几点要求：一是要结合上市公司治理要求，进一步规范公司运作，健全法人治理结构；二是要以“双百行动”为契机，力争在更多重要领域取得突破性进展。

市国资委党委办公室、企业领导人员管理处及考核分配处相关处室负责人及骨干人员陪同调研。深粮控股党委副书记卢启光等领导班子成员和相关部室负责人参加了调研座谈。

撰稿人：唐曾雨