2020年8月6日-7日，深粮控股开展了2020年中高层培训及半年经营分析会议。公司领导、高管和中层管理骨干等60余人参加。

培训篇

“以奋斗者为本”

8月6日，深粮控股团队前往华为松山湖基地参观学习，乘坐园区内员工日常通勤交通工具小火车参观了华为特色小镇“溪流背坡村”。在下午培训中，深粮控股团队参加了“以奋斗者为本的多元激励”的培训课程，全面了解华为企业文化与核心竞争力，深入学习华为价值链循环、高速发展的内在驱动力与激励管理体系设计的深层逻辑。

通过这次培训，大家对华为激励管理的实践经验有了系统全面的了解，对华为激励管理是如何具体应用及导向员工奋斗有了更清晰的把握。

祝俊明董事长表示，华为作为一个国内顶尖世界一流的企业，为中国的发展作出了贡献。华为的发展经验及华为人“奋斗者为本”的企业精神令人敬佩、值得借鉴。未来，希望双方能加强学习互动，并在粮食行业场景应用等方面开展多维度、多层次的合作。

胡翔海总经理表示，华为形成了“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”的核心价值观，持续改善公司治理架构、组织、流程和考核体系，对深粮的技术革新、企业文化建设以及团队建设都有很好的借鉴作用。

发展篇

顺应求变

祝俊明董事长以“顺应求变”为主题，从准确识变、科学应变、主动求变等方面与大家分享了公司治理与发展的思考。

Q1:我们的追求是什么？

经过多年的努力，深粮控股已经具备了良好的基础。如今，我们站在新的历史节点，需要重新审视追求和初心是什么，明确未来的发展方向。

深粮控股的追求是成为一个有历史积淀感、人文关怀感的、清晰使命感的、未来梦想感的企业。

Q2:为什么要发展供应链？

纵观历史，许多企业的变革都是从逐步建立供应链机制开始，供应链的价值就在于降低成本，实现整体效益最大化。

福特公司专业化分工，实现连续化规模生产；丰田公司管理环节向链条两端延伸，实现过程控制；苹果公司利用信息技术，创新供应链管理手段，实现精准管控。

供应链是企业生存的必由之路。深粮控股要坚定地沿着“打造智慧粮油食品供应链优质服务商”的战略目标继续前行。

Q3:深粮人要努力增强哪些能力？

认真负责和管理有效的员工才是企业最大的财富，深粮控股要建立以奋斗者为本的多元激励。除基本及专业能力外，还要重点关注和强化人才的五大能力，包括：

抓工作重点的能力、有明确工作思路；强烈的目标导向与结果导向；快速发现规律与科学预测的能力；大格局观与整体系统管理的能力；突破常规思考的能力。

Q4:未来深粮怎么走？

目标不变、方向不变、理想不变、情怀不变

路径要变、方法要变、工具要变、思维要变