完善且有效的工程项目管理制度，是确保工程质量、控制成本、保障安全和按时交付的关键。为提升工程质量，助力成本控制，促进合规运营，深粮控股印发了《工程项目管理制度（2023年修订版）》及其管理办法，结合制度运行情况，总部资源管理与开发部于近期组织开展了宣贯。总部分管领导、相关部室及下属各公司业务相关人员共计40余人参加了此次宣贯会议。

会上，资源管理与开发部介绍了制度及其管理办法的主要修订要点，深入解读了审批权限清单，并以东莞物流A2建设项目为例对工程建设流程进行了模拟与讲解。会上还通报了本年度工程专项检查结果，对现场检查情况、检查共性问题及下一步相关工作安排进行了总结。

宣贯会上，与会人员围绕制度及其管理办法的实操细节展开热烈讨论。本次宣贯使与会人员进一步深入理解了工程项目管理制度相关内容，提升了其专业能力，便于工程领域相关工作人员形成统一的行动准则，对建立和完善公司系统内工程项目管理制度及优化审批权限清单起到了积极的推动作用。

下一步，深粮控股将严格落实《工程项目管理制度（2023年修订版）》及其管理办法的规定，跟进制度执行效果，确保各建设项目严格执行规定工作程序，为公司业务发展提供支持与保障。