1月22日，深粮控股召开2025年工作会议，系统总结2024年各项工作，部署2025年及下一阶段重点任务。深农投党委书记、董事长黄伟，党委副书记、总经理马里出席会议并讲话。深粮控股党委书记、董事长王志楷作主题讲话，党委委员、副总经理陈小华作工作报告。

黄伟在讲话中表示，过去不易，未来仍难，期待突破。2024年，面对诸多不利因素，深粮控股充分发掘自身资源和优势，担当作为、攻坚克难，主要业务板块呈现积极向上的态势，为保障全市粮食安全作出了积极贡献。要从过往的困难和来之不易的成绩中进一步树立信心，在未来的机遇和挑战中持续坚定决心。2025年，深粮控股在粮食储备领域，要突破创新，激发仓储主体降本增效主观能动性；在商品粮经营领域，要充分发挥粮食渠道优势，快速锚定商品粮新的关联领域；在园区建设运营领域，要补短板强弱项，加强与其他业务板块协同联动；在食品产业领域，要不断增强品牌影响力，加强协同贯通，有效提升品牌转化价值。

马里指出，2024年面对着复杂严峻的内外部环境压力，深粮控股夯实主业，实现存量业务有效挖潜、增量业务有效拓展，高质量发展基础进一步夯实，坚决扛稳粮食安全重任。2025年，公司需紧盯目标，勇于创新，确保达成年度经营任务，推动企业高质量发展。要利用“双百企业”优势深化内部改革，紧跟市场趋势，兼顾市场与粮食安全，通过创新提升效益。要强化结果导向，完善考核激励，推进数字化转型，打造高素质人才队伍，支撑企业持续健康发展。

王志楷作题为“实干担当 转型发展 打造竞争力卓越的粮油食品产业集团”的讲话，指出公司要在调整产业结构上下功夫，抓增量、强储备，探索构建符合深粮特点和深粮优势的产业体系，形成主业突出、多元协同的“1+N”产业布局，打造竞争力卓越的粮油食品产业集团，并对2025年提出加强党的全面领导和党的建设、加强干部队伍作风建设和执行力建设、抓好增量业务推动公司关键经营指标持续向好、推动储备粮运营降本增效等工作要求。

陈小华代表经营班子作2024年工作报告，深入分析公司2024年经营工作，从五个方面部署了2025年经营工作：一是夯实粮油食品主营业务，着力优化供应链服务体系；二是聚焦内外协同，深入挖掘优势资产潜能；三是加快完善品牌系统性建设，加强品牌塑造；四是坚持深化改革创新，激活内生动力，强化战略引领；五是全面加强风险防范，持续优化资源配置。

会议还表彰了荣获深粮控股2024年度绩优团队、金穗奖、先进个人、金禾奖、贡献奖的单位和员工。

深农投集团党委副书记古成，党委委员、副总经理张国元，深粮控股领导班子成员郑向鹏、沈骅、肖辉、杜建国、卢雨禾、林志华，深粮控股总部各部室及下属企业相关人员参会。