近日，深粮控股组织了《问题分析与解决》专项培训，40余名后备人才参加。此次培训通过麦肯锡金字塔原理解读和企业沙盘模拟经营演练相结合的方式，以企业经营管理中的实际问题为切入点，培养学员的系统思维，提升学员的综合能力。

课堂上，学员们分组比拼，在热情高涨的组内研讨和相互分享的过程中，学习掌握问题的定义和类型、问题没有得到有效解决的原因以及问题分析与解决的流程和方法。老师与学员们一起，相互启发思考、拓宽思路，以科学的逻辑思考分析问题，提出多元化的解决方法，并制定行动计划。

在企业经营管理沙盘实战模拟演练中，小组成员分别扮演企业经营管理中的各重要角色，共同协作。各“公司”成员们各尽其才，经过激烈的思维碰撞，结合所学的理论，基于本“公司”的实情和外在竞争状况等，制定商业计划，努力提高“公司”的竞争力，在充满机遇和挑战的“商海”中乘风破浪，最终分析和比较各个“公司”的资产状况、盈利状况等，决出最终的优胜者。沙盘模拟演练让学员们对于企业经营管理等知识加深理解，以创新和系统思维看待问题，将理论知识在模拟实战中运用。    

本次培训使学员们进一步学习掌握了问题分析与解决的方法流程和企业经营基本的商业逻辑。大家纷纷表示本次培训生动有趣，所学知识启发性强，要将所学所悟运用到实际工作中，制定问题分析与解决的行动方案，让工作更高效有力！