如何让监督者的腰杆挺起来、硬起来？深圳市属国企全面推行的纪委书记兼监事会主席新模式给深粮控股提供了纪检监察改革新思路。

今年以来，深粮控股党委大胆探索、因企施策，结合二级公司体量规模、员工人数等实际情况，在下属深圳市深粮置地开发有限公司、深圳市面粉有限公司等6家公司逐步推行纪检委员兼监事新模式。新模式既赋予外派监督人员“尚方宝剑”，保证其履职的独立性和权威性，又给外派监督人员戴上“紧箍咒”，层层压实党风廉政建设责任，督促积极作为，切实推动全面从严治党向基层延伸，进一步实现“监督在身边”的效应。

深粮控股印发了《深圳市深粮控股股份有限公司下属企业纪检委员兼任监事管理办法》，明确深粮控股总部负责纪检委员兼监事的选任、岗位交流、薪酬绩效、考核评价等管理工作，明确监督人员在党内监督、法人治理结构监督中的工作职责，为监督人员全面履职提供了制度保障和行动指南。

深粮控股对外派监督人员提出严要求、高标准，同时加强履职辅导，组织学习了纪检监察相关文件精神，引导其结合所在公司实际情况思考纪检监察工作思路，快速融入新任岗位；组织监督人员参加了市纪委监委派驻七组、市国资委纪委举办的纪检监察干部业务培训班，召开纪检监察工作推进会，做好培训后学习总结和成果分享工作，不断增强其理论修养和履职能力，从严从实加强队伍建设。

纪检委员兼监事新模式破解了党内监督和法人治理结构监督两张皮的难题，有利于监督人员深入监督企业经营管理的方方面面，找到问题萌芽，开准治理药方，助力企业健康发展。下一步，根据工作安排，深粮控股将整合纪检监察室（监事会办公室）和外派监督人员的力量，成立3个联合检查小组，针对深粮控股系统内中央八项规定精神落实情况开展专项检查，增强监督合力效能，同时通过以查带训的方式，进一步提高监督人员业务知识水平；深粮控股将在具备条件的二级公司继续推行纪检委员兼监事新模式，着力打造一支政治过硬、本领高强的监督队伍，为做优、做大、做强国企保驾护航。