11月20日，深粮控股举办EVA考核培训及薪酬激励经验交流培训会。公司总部人力资源部黄彪担任主讲人，重点围绕EVA理论、公司考核体系、考核业务的重难点以及激励分享新模式等内容，与参会人员进行生动交流。

公司薪酬考核小组成员、下属公司绩效考核分管领导、下派财务部长及公司其他员工等60余人参加了此次培训。

培训介绍了EVA的理论本质以及研究发展，重点对深粮EVA考核体系的实施演变历程、对下属企业EVA考核工作的重难点以及深粮EVA薪酬总额决定机制等进行了介绍。

此外，结合市国资委当前的激励理念，分享了万科“效益联动+价值创造分享”EP模式的实施路径，也为公司EVA考核下一步优化方向提出了意见建议。针对现场学员的疑问，主讲人一一进行了深入细致的回应与交流。

深粮控股自2009年以来逐步建立起EVA考核体系，对下属单位的业绩考核以经济增加值（EVA）考核为核心，以KPI为修正指标，将各经营单位的薪酬总额与其所创造的价值挂钩。通过建立结果导向的激励约束考核机制，倡导员工为股东创造价值，倡导公司与员工共同分享价值，助推公司经营效益快速攀升。

基于多年实施EVA考核的成熟经验，从2019年开始，市国资委决定对深粮控股实施整体EVA考核，建立对公司自上而下全覆盖的激励约束体系，打造了市属国企第一个EVA考核案例，形成一套在国资系统商业类企业中可复制和推广的激励约束机制样板。

下一步，公司将结合先进的激励理念，充分利用上市公司平台，不断完善公司激励约束机制，助力公司实现跨越式发展。