2021年4月22日—23日，深粮控股召开了2021年务虚会，公司领导、高管和中层管理人员等30余人参加。

4月22日主题发言会上，陈小华副总经理作《关于十四五战略实施路径的思考》主题交流，探讨如何利用好上市平台和资源促进十四五战略规划落地，提出公司将加快“外延式”发展，在加强品牌、优化管理模式、强化激励共享等方面加力。

戴斌副总经理在《加快推进深粮控股数字化建设》主题分享中指出，在全球加速进入数字革命、技术转型大时代背景下，发展自身的数字创新能力已成为强化企业核心竞争力的迫切需求。加快数字化推动营销转型、产品转型、服务转型、运营转型、生产转型、质量安全转型和数字化技术平台转型，将为公司的未来发展提供更多可能。

深粮控股始终拥抱时代、拥抱变化，关注行业领域内外部前沿趋势，以创求发展。此次务虚会上，与会领导与大家介绍和分享了“财务共享服务中心”和“自运行机制”等新课题。

财务总监金贞媛分析了财务共享服务的相关案例。指出财务共享有助于降低财务运作成本、提升服务质量及运作率、财务管控力度、业务单元的竞争和整合能力。方琳部长提出，深粮控股未来的财务管理，要努力实现财务核算的标准、流程、规则的高度统一，为企业高质量发展提供强有力的支撑。

党委副书记卢启光提出，要建立一套员工“为自己奋斗”的激励机制，通过利益引导和制度设计，提高组织协同，提升组织动力，实现自我运行的机制，更好的让各单位各部门协同合作，实现目标导向、利益内嵌、利益驱动、博弈约束。张春锋部长结合实际案例，以《机制设计，让组织自运行》为主题具体介绍了自运行机制的关注要点、运行模式、优势特点等内容。

4月23日座谈会上，与会人员围绕十四五战略的落地提出对公司未来发展的思考。

肖辉副总经理以“蓝色战队”的比喻，分析总部有关部室、经营单位的定位目标、发展方向。

董事会办公室主任罗传源、计财部部长温洁瑜、投资部部长马西华、深远数据董事长蔡伟广及首席数据官雷超祥、研究院副院长华骏等人围绕机制改革、信息化建设、产品及品牌管理等内容进行了分享发言。

深粮控股独立董事赵如冰回顾了深粮控股的发展历程。他认为，深粮控股多年来稳扎稳打、拥抱变化，让传统行业在新时代发出耀眼光芒。在这背后，是代代深粮人的砥砺奋进。他指出，人才管理、制度创新是深粮控股的核心资本，相信公司在“十四五”能够交出更优秀的答卷。

胡翔海总经理从组织架构和运营、管理和激励、投资兼并和基础建设、人才发展等方面出发，分享了对深粮未来发展的思考。他表示，公司的未来发展还存在完善空间，“十四五”期间深粮将继续围绕“打造智慧粮油食品供应链优质服务商”的战略目标，满足市场需求，有效经营、自然经营。全体深粮人应当以信心、担当和敢于面对不确定性困难的勇气，努力实施“十四五”倍增的规划，行稳致远，再起航再出发。

祝俊明董事长作会议总结讲话，提出了自己关于“十四五”发展战略实施的思考。祝董指出，在“后疫情时代”，深粮控股提出“打造智慧粮油食品供应链优质服务商”“十四五”战略目标，构建“一链两园N平台”全国产业新格局。实现战略目标，企业要增强定力、创新力，充分利用多方力量来实现企业的高质量发展、可持续发展、创新发展；要进一步认清形势、锚定方向，直面弱项和短板，认真贯彻新发展理念，把“十四五”作为深化改革创新、加快转型升级的重要机遇期、攻坚期、突破期，抓好战略规划和路径衔接；要继续做强做优粮油食品主业，再创优秀业绩和发展辉煌。面对新时代、新消费、新人群，深粮控股要坚定自信，继续坚持创新思维、抢抓机遇、主动作为，扛稳粮食安全责任，探索公司发展新增长点。

深粮控股的“十四五”已经展开了恢宏画卷，我们以昂扬的斗志、坚定的信心，聚焦立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，扎根土地，奋力生长。在“智慧粮油食品供应链优质服务商”战略目标下，深粮控股将全面提升经营管理水平和综合实力，凝聚共识、汇聚力量，朝着美好蓝图、伟大时代迈进。